的確投資就伴跟著風(fēng)險，風(fēng)險要控制在可控范圍內(nèi)，業(yè)需要的不是激情，需要經(jīng)驗，海內(nèi)自助洗衣店可以說今年才興起，還沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗可供鑒戒和學(xué)習(xí)，的確存在很的風(fēng)險，我是做這個項目的，也就是你說的那個深圳“克林”，我們以在深圳發(fā)展直營“洗衣吧”為主要的經(jīng)營目標，在這個項目上，我們不到一年時間上累計投資已經(jīng)過200萬元，損失掉了一半，都交了膏火，到現(xiàn)在還一直在試探和總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，這就是風(fēng)險，一個新興行業(yè)，里面的學(xué)問真的良多，一個小小的洗衣粉都費盡了腦筋，前后換了近10家制定供給商，，合用水溫，加強、加香、加酶、和婉、洗凈率.....里面的學(xué)問太多，都需要時間來試探和學(xué)習(xí)，還有就是經(jīng)營模式上，這是決定項目成功的樞紐，重中之重，良多想做這個項目的都把機器設(shè)備的質(zhì)量和售后服務(wù)當成要了，實在是一個很的誤區(qū)，也導(dǎo)致良多人價買來了設(shè)備，要的就是那一年的保修和服務(wù)，海內(nèi)的自助洗衣店設(shè)備目前都在一個技術(shù)水平，同質(zhì)化嚴峻，基本上沒有太的差異，三兩年內(nèi)也不會有什么題目，花了很代價就是為了一個放心，結(jié)果不知道怎樣才能把生意做好，還有就是怎樣治理店面，避免一些開連鎖的店面治理軌制的缺失，導(dǎo)致現(xiàn)金流失，這里面都有良多細節(jié)和學(xué)問技巧，都需要慢慢試探和時間來完善，我們自助洗衣店已經(jīng)把水洗+烘干+洗鞋+干鞋+干洗（代收）整合為一套佳方案，來完善服務(wù)項目單一的缺陷，到現(xiàn)在我們還在總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，建立自己的企業(yè)文化和治理方式，5月份以后我們也開始對想?yún)⑴c這個而行業(yè)的朋友提供品牌加盟服務(wù)，用自己的經(jīng)驗和教訓(xùn)讓想業(yè)的朋友少走些彎路，少些風(fēng)險和損失，直接進入狀態(tài)，良性輪回，把我們的模式直接復(fù)制過去，一些資源和物料配送實現(xiàn)共享，限度上降經(jīng)營治理本錢，“成于經(jīng)營、敗于治理”，我們力爭給加盟合作伙伴多的資源和服務(wù)，風(fēng)險共擔，資源共享，實現(xiàn)共贏目標。